Jabatan manajerial tentu berbeda dengan jabatan di tingkat yang lebih rendah. Salah satu tujuan menjadi manajer adalah mampu berpikir ke samping jika perlu – untuk mengembangkan respons yang unik dan efektif terhadap keadaan yang tidak terduga; untuk mengendalikan dan mengatasi masalah; dan untuk memanfaatkan perubahan di pasar atau lingkungan bisnis. Pelatihan manajemen , oleh karena itu, paling baik jika pelatihan tersebut tidak terduga atau menantang seperti lingkungan manajerial.
Total Productive Maintenance dasar sangat ideal bagi para manajer baru yang perlu mengembangkan keterampilan yang tidak dapat diajarkan di tempat lain: kemampuan untuk menumbuhkan loyalitas staf; kemampuan untuk memimpin dengan memberi contoh; dan kemampuan untuk mengatur waktu secara efisien. Dalam hal manajemen, tidak satu pun keterampilan ini yang diajarkan dengan lebih baik daripada yang diajarkan dalam kursus pelatihan dasar.
Setelah seorang manajer mengasah kemampuannya, ia dapat beralih ke keterampilan belajar yang berlaku khusus untuk peran manajerial yang dikembangkan. Pelatihan manajemen semacam ini membuat para manajer terbiasa dengan manajemen proyek; rapat; keuangan; keterampilan presentasi; pembinaan; prosedur disiplin dan pengaduan; dan perekrutan staf baru.
Semua hal ini merupakan hal yang berharga untuk dijadikan pegangan manajerial. Namun, hal terpenting adalah kemampuan untuk belajar menjadi benar-benar intuitif – menjadi manajer yang reaktif dan sukses dalam situasi apa pun. Di sinilah pelatihan khusus berperan – sesi pelatihan dan latihan yang dikembangkan oleh perusahaan pihak ketiga yang sangat berpengalaman, yang mengambil arahan dari CEO dan MD dan mengubahnya menjadi acara pelatihan "dunia nyata" yang menarik.
Pelatihan semacam ini dapat dilakukan dalam format apa pun yang sesuai. Dalam keadaan normal, penyedia pelatihan manajemen akan menanggapi arahan dari manajemen puncak perusahaan dengan menyampaikan serangkaian proposal program pelatihan. Setelah program pelatihan disetujui, program tersebut dikembangkan dan dipraktikkan baik melalui serangkaian modul atau sebagai acara dinamis satu atau dua hari.
Tren pelatihan modern bergerak ke arah penggunaan pengalaman dan kepribadian delegasi untuk menonjolkan bakat manajerial mereka. Program pelatihan modern sering kali mencakup sesi "reaktif" yang cepat, di mana para delegasi diminta untuk memecahkan masalah nyata. Program ini juga dapat menggunakan delegasi itu sendiri sebagai pemimpin. Dalam program seperti ini, tujuan program pelatihan didefinisikan dengan jelas, tetapi pelatih menggunakan pengalaman dan karakteristik delegasi untuk menginformasikan proses pembelajaran yang mencapai tujuan tersebut.
Setiap manajer adalah manusia, dan setiap orang berbeda – jadi pelatihan manajemen tingkat tinggi lebih banyak membahas tentang menonjolkan perbedaan-perbedaan tersebut, dan menggunakannya sebagai kekuatan, daripada mengajarkan perilaku yang ditetapkan. Daripada mencoba membuat manajer Anda mendekati masalah dengan cara yang metodis, pelatihan modern mengakui bahwa banyak masalah tidak memiliki solusi "berdasarkan buku" atau solusi berdasarkan angka. Sebaliknya, program-program tersebut dirancang untuk mengembangkan jenis kepercayaan diri dan reaktivitas yang tepat, yang dengannya setiap manajer Anda dapat merancang solusi mereka sendiri untuk kejadian-kejadian yang tidak terduga dalam kehidupan bisnis.
/smstreet/media/media_files/kIDpJdBULh7mdMrIYtWi.png)